\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
- \n
- Desarrollo de briefs creativos<\/li>\n
- Escritura y edici\u00f3n<\/li>\n
- Dise\u00f1o gr\u00e1fico<\/li>\n
- Gesti\u00f3n de campa\u00f1as de marketing<\/li>\n
- Posicionamiento en buscadores (SEO)<\/li>\n<\/ul>\n
Habilidades duras para Ingenier\u00eda:<\/b><\/p>\n
- \n
- Servicios en la nube<\/li>\n
- Aprendizaje autom\u00e1tico<\/li>\n
- Lenguajes de programaci\u00f3n (JavaScript, Java, C++, HTML, Python)<\/li>\n
- Mantenimiento de servidores<\/li>\n<\/ul>\n
Habilidades duras para estrategias:<\/b><\/p>\n
- \n
- An\u00e1lisis de negocios<\/li>\n
- An\u00e1lisis de datos<\/li>\n
- Visualizaci\u00f3n de datos<\/li>\n
- Ciencia de la informaci\u00f3n<\/li>\n
- An\u00e1lisis de riesgos<\/li>\n<\/ul>\n
Habilidades duras para desarrollo de productos:<\/b><\/p>\n
- \n
- Estrategias de comercializaci\u00f3n (GTM)<\/li>\n
- Investigaci\u00f3n de mercado<\/li>\n
- Investigaci\u00f3n de usuarios<\/li>\n
- Dise\u00f1o basado en la experiencia del usuario<\/li>\n<\/ul>\n
Habilidades duras para Finanzas:<\/b><\/p>\n
- \n
- Contabilidad<\/li>\n
- Emisi\u00f3n de informes de gastos<\/li>\n
- Pron\u00f3siticos<\/li>\n
- Gesti\u00f3n contable del libro mayor<\/li>\n<\/ul>\n
Habilidades duras para TI:<\/b><\/p>\n
- \n
- Gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n<\/li>\n
- Seguridad de redes<\/li>\n
- Acuerdo de nivel de servicio (SLA)<\/li>\n<\/ul>\n
Habilidades duras generales:<\/b><\/p>\n
- \n
- Dominio de m\u00e1s de un idioma<\/li>\n
- Gesti\u00f3n de proyectos<\/li>\n
- Dominio de herramientas espec\u00edficas seg\u00fan el rol, como Google\u00a0Analytics o Salesforce<\/li>\n<\/ul>\n
![\"\"](\"https:\/\/webdelmaestrocmf.com\/portal\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/2..jpg\")
<\/p>\n\u00bfCu\u00e1les son las habilidades blandas?<\/h5>\n
Las habilidades blandas son aquellas interpersonales que describen c\u00f3mo trabajas e interact\u00faas con los dem\u00e1s. Tal vez ni siquiera pienses en las habilidades blandas como habilidades, porque, por lo general, son lo que adquirimos en el trabajo y aprendemos con las interacciones cotidianas con los dem\u00e1s, como saber trabajar en equipo o ser un buen comunicador. Las habilidades blandas, a veces, tambi\u00e9n se comparan con los rasgos de personalidad, m\u00e1s que con habilidades; pero quienes piensan as\u00ed no comprenden el panorama completo. De hecho, esas habilidades son la base para saber c\u00f3mo trabajar en colaboraci\u00f3n y para tener \u00e9xito en el \u00e1mbito laboral.<\/p>\n
Ejemplos de habilidades blandas<\/h5>\n
- \n
- Capacidad de respuesta<\/li>\n
- Adaptabilidad<\/li>\n
- Atenci\u00f3n a los detalles<\/li>\n
- Colaboraci\u00f3n<\/li>\n
- Habilidad para las comunicaciones<\/li>\n
- Resoluci\u00f3n de conflictos<\/li>\n
- Creatividad<\/li>\n
- Pensamiento cr\u00edtico<\/li>\n
- Inteligencia emocional<\/li>\n
- Empat\u00eda<\/li>\n
- Flexibilidad<\/li>\n
- Innovaci\u00f3n<\/li>\n
- Liderazgo<\/li>\n
- Organizaci\u00f3n<\/li>\n
- Paciencia<\/li>\n
- Habilidades para socializar<\/li>\n
- Resoluci\u00f3n de problemas<\/li>\n
- Responsabilidad<\/li>\n
- Autoconciencia<\/li>\n
- Pensamiento estrat\u00e9gico<\/li>\n
- Trabajo en equipo<\/li>\n
- Gesti\u00f3n del tiempo<\/li>\n
- \u00c9tica laboral<\/li>\n<\/ul>\n
La diferencia entre las habilidades duras y las blandas<\/h5>\n
Ambas habilidades, las duras y las blandas, son importantes en el trabajo. Las habilidades duras representan aquellas cosas que has aprendido a hacer o a usar, como las herramientas, tecnolog\u00edas u otras competencias. Las habilidades blandas son los rasgos interpersonales que has desarrollado con el tiempo, como las comunicaciones efectivas, la credibilidad que generes o la generosidad. Juntas, esas habilidades duras y blandas representan esos instrumentos de tu caja de herramientas que te ayudan a cumplir con los objetivos en tu trabajo.<\/p>\n
C\u00f3mo usar las habilidades duras y blandas para ser un compa\u00f1ero de equipo m\u00e1s eficaz<\/h5>\n
Las habilidades duras y blandas constituyen el conocimiento que aportas al equipo. Todas estas competencias son la esencia de tu forma de trabajar, tanto en el trabajo propiamente dicho como con otras personas.<\/p>\n
Pero, a veces, puede ser dif\u00edcil entender c\u00f3mo trasladarlas desde el curr\u00edculum\u00a0vitae o la carta de presentaci\u00f3n al \u00e1mbito laboral real. Entonces, entrevistamos a 14\u00a0miembros del equipo de Asana para conocer c\u00f3mo aplican esas diversas habilidades en el trabajo. A continuaci\u00f3n, te mostramos lo que nos contaron:<\/p>\n
Habilidades blandas: Habilidades para pensamiento estrat\u00e9gico<\/h5>\n
Benson Perry, gerente de Producto en Asana: \u201cComo gerente de Producto, con frecuencia, debo saber qu\u00e9 priorizar entre varios problemas diferentes a los que se enfrentan los usuarios. Aprovecho mis habilidades sobre pensamiento estrat\u00e9gico para ayudar a que las decisiones se tomen a conciencia y con claridad. Para ello, antes de comunicar una decisi\u00f3n al resto de mi equipo, incluyo notas y contexto para que estemos todos en sinton\u00eda. Tener la posibilidad de revisar el contexto de las decisiones realmente es muy \u00fatil cuando miras atr\u00e1s o cuando se une alguien nuevo al equipo\u201d.<\/p>\n
Habilidades duras: Ciencias de la informaci\u00f3n<\/h5>\n
Annie Lee, gerenta de Ingenier\u00eda en Asana: \u201cComo ingeniera puedo afirmar que siempre hay m\u00e1s por hacer del tiempo que realmente disponemos; as\u00ed que debemos ser estrat\u00e9gicos con el uso que hagamos de nuestro tiempo. Usamos los datos para orientar nuestras decisiones, lo que nos ayuda a enfocarnos en el trabajo clave. Los datos son esenciales para todo lo que hacemos. Podemos usar las m\u00e9tricas de North\u00a0Star para definir nuestras prioridades de la hoja de ruta u observar las tendencias de datos agregados para entender c\u00f3mo los clientes usan nuestras funciones\u201d.<\/p>\n
Habilidades blandas: La organizaci\u00f3n<\/h5>\n
Michael A. Armstrong, gerente de Programas de Impacto Social en Asana: \u201cPara m\u00ed, una organizaci\u00f3n se funda en peque\u00f1as victorias que se dan en la persecuci\u00f3n de metas m\u00e1s amplias. Cuando me organizo, puedo descubrir oportunidades y lograr trabajos que tienen un mayor impacto en el futuro; tambi\u00e9n me conecto y me concentro en el progreso, en los avances que necesito lograr a diario.<\/p>\n
Ser organizado me ayuda a identificar cu\u00e1les son las 4 o 5\u00a0tareas cr\u00edticas que debo llevar a cabo todos los d\u00edas y asegurarme de que el trabajo siempre avance. Tener peque\u00f1os objetivos espec\u00edficos a diario me resulta muy \u00fatil para seguir avanzando con intencionalidad y de manera estrat\u00e9gica. Mis objetivos me sirven para estar siempre organizado y centrado en el trabajo cotidiano, lo que resulta particularmente provechoso en contraposici\u00f3n a la gran cantidad de emails que llegan constantemente, las tareas que surgen de repente y la solicitudes con las que s\u00e9 que me encontrar\u00e9 en el camino. Si bien todas estas tareas pueden ser importantes, estar bien organizado me resulta muy \u00fatil para definir y entender cu\u00e1les son mis objetivos diarios y para no perder la din\u00e1mica del progreso\u201d.<\/p>\n
Habilidades duras: Desarrollo de briefs creativos<\/h5>\n
Michael Chen, gerente de Marketing de Productos en Asana: \u201cEl equipo de Creativos es uno de los m\u00e1s estrechos colaboradores del equipo de Marketing de Productos. El contenido que producimos es fundamental para lograr lanzamientos excelentes para los productos. El brief creativo, por lo general, es un primer paso en el que compartimos lo que se necesita para el lanzamiento con los escritores y dise\u00f1adores del equipo de Creativos.<\/p>\n
Para m\u00ed, es muy importante que los briefs est\u00e9n completos con la informaci\u00f3n espec\u00edfica que defina la visi\u00f3n estrat\u00e9gica, los mensajes y el p\u00fablico destinatario: las competencias esenciales en las que nos centramos en el equipo de Marketing. Pero, a la vez, el brief creativo tambi\u00e9n debe permitirnos especificar fundamentalmente c\u00f3mo se llevar\u00e1 a cabo el trabajo, ya que ese es uno de los superpoderes del equipo de Creativos. Un buen brief creativo es el punto de partida de una nueva colaboraci\u00f3n, y comenzar con solidez y en colaboraci\u00f3n muchas veces lleva a lograr los mejores resultados\u201d.<\/p>\n
Habilidades blandas: La colaboraci\u00f3n<\/h5>\n
Scott Lonardo, asesor legal de Productos y Marketing en Asana: \u201cPara m\u00ed, las comunicaciones son la clave de la colaboraci\u00f3n. Implica ser directos y abiertos con las sugerencias y tambi\u00e9n saber escuchar activamente cuando otros presentan sus puntos de vista. Tener una mente abierta y no estar atado a una postura espec\u00edfica da lugar a que todos en el equipo consideren con objetividad las diferentes opiniones y que logren llegar a la soluci\u00f3n que realmente sea la m\u00e1s pr\u00e1ctica y eficiente\u201d.<\/p>\n
Habilidades duras: Dise\u00f1o basado en la experiencia del usuario<\/h5>\n
Leah Rader, gerente de Investigaci\u00f3n de Experiencias de Usuario en Asana: \u201cComo investigador de experiencias de usuarios, mi trabajo se basa esencialmente en entender las experiencias de nuestros clientes y de vincular esas experiencias con las conversaciones acerca de las decisiones que se tomar\u00e1n sobre los productos y el impacto que tendr\u00e1n en el negocio. La habilidad sobre la experiencia de los usuarios que m\u00e1s pongo en pr\u00e1ctica es la de entender a mi audiencia. Cuando puedo identificar correctamente las necesidades, prioridades y motivaciones de mis colegas, puedo garantizar que me comunico y presento las investigaciones de la mejor manera, que es la que, en definitiva, les resulta m\u00e1s \u00fatil de todas\u201d.<\/p>\n
Habilidades blandas: La empat\u00eda<\/h5>\n
Liliana Blanco, gerenta de programas de Inclusi\u00f3n y Pertenencia de Asana: \u201cComo alguien que piensa en profundidad acerca de\u00a0la pertenencia y la inclusi\u00f3n en Asana, considero que la empat\u00eda es indispensable para mi trabajo. A las competencias culturales las desarrollamos a partir de generar conciencia acerca de los diferentes matices de las experiencias e interpretaciones de cada uno. Y este trabajo empieza con la empat\u00eda.<\/p>\n
Si hablamos de trabajar con diversidad cultural, lo esencial es no guiarse por la regla de oro \u201ctrata a los dem\u00e1s como quisieras que te trataran a ti\u201d, sino por la regla de platino \u201ctrata a los dem\u00e1s como quieren que los trates\u201d. La empat\u00eda es el modo en que salimos al mundo, fuera de los l\u00edmites de nuestras formas de pensar a las que fuimos arrastrados, y nos adaptarnos e integramos con otros puntos de vista sobre el mundo. Al empoderar a nuestros Asanas a estar abiertos a la empat\u00eda, fortaleceremos una cultura m\u00e1s s\u00f3lida de pertenencia en Asana\u201d.<\/p>\n
Habilidades blandas: Habilidades para el liderazgo<\/h5>\n
Richard Yee, gerente de Ingenier\u00eda de Asana: \u201cPara m\u00ed, el liderazgo est\u00e1 \u00edntimamente relacionado con las oportunidades. Me refiero a las oportunidades para las personas con quienes trabajo, para la organizaci\u00f3n en la que trabajamos, para los clientes a quienes prestamos servicios y para las comunidades en las que vivimos. Consiste en reconocer y tomar medidas cuando oportunidades excelentes se presentan solas y de las formas m\u00e1s sutiles que puedas imaginar.<\/p>\n
Como l\u00edder, puedo reunir a personas brillantes para lograr cosas magn\u00edficas en much\u00edsimas situaciones cotidianas, como las siguientes:<\/p>\n
- \n
- Celebrar lo felices que somos y, a la vez, recompensar a quienes lo hicieron posible.<\/li>\n
- Apoyarnos unos a otros cuando algo nos sorprende o cuando nos encontramos ante situaciones que nos incomodan.<\/li>\n
- Inspirarnos para crecer y, a la vez, hacer an\u00e1lisis retrospectivos de nuestros \u00e9xitos y fracasos.<\/li>\n
- Colaborar con una misi\u00f3n, visi\u00f3n y estrategia que nos entusiasma para lograr concretarla.<\/li>\n
- Crear un espacio seguro para experimentar, tomar riesgos calculados y compartir lo que pensamos con transparencia.<\/li>\n
- Ordenar el caos, priorizar lo que es realmente m\u00e1s importante y dejar el resto de lado\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n
Habilidades duras: Posicionamiento en buscadores (SEO)<\/h5>\n
Calvin Lam, gerente de SEO: \u201cEl posicionamiento en buscadores (SEO), en realidad, es el punto c\u00falmine en el que se encuentran muchas habilidades. En un d\u00eda normal, el trabajo podr\u00eda consistir en profundizar acerca de las cifras y los datos como rankings de palabras clave, el tr\u00e1fico de un sitio o de identificar los puntos d\u00e9biles competitivos para entender qu\u00e9 hace falta priorizar del trabajo pendiente. Tambi\u00e9n me vinculo con otros colaboradores, como los escritores, dise\u00f1adores o ingenieros para manifestar nuestra estrategia de optimizaci\u00f3n para las b\u00fasquedas y para alinearnos en cuanto a los objetivos. Cuando llevamos adelante un programa de posicionamiento en buscadores (SEO) tenemos que movernos entre diferentes estilos de trabajo y a m\u00ed me encanta porque me sirve para perfeccionar mis habilidades a diario\u201d.<\/p>\n
Habilidades blandas: Habilidades para gestionar el tiempo<\/h5>\n
Maggie Kuo, gerenta de proyectos de Marketing Digital en Asana: \u201cComo gerenta de proyectos de marketing digital aplico mis habilidades para gesti\u00f3n del tiempo para lograr p\u00e1ginas de inicio estrat\u00e9gicas para los grandes lanzamientos de Asana, y las concretamos a tiempo y dentro del presupuesto.<\/p>\n
Hay cinco ingredientes principales para lograr una excelente gesti\u00f3n del tiempo.<\/p>\n
- \n
- Trabajar con todos los involucrados para estar alineados con respecto al\u00a0alcance del proyecto.<\/li>\n
- Entender qu\u00e9 hay que hacer, para cu\u00e1ndo y si se puede hacer alguna tarea en paralelo.<\/li>\n
- Lograr la aceptaci\u00f3n de los equipos de otros departamentos sobre la planificaci\u00f3n del proyecto.<\/li>\n
- Delegar tareas a los equipos correctos.<\/li>\n
- Comunicarse con regularidad con los\u00a0participantes del proyecto\u00a0para mantener todo bien encaminado.<\/li>\n<\/ol>\n
Habilidades duras: Dominio de m\u00e1s de un idioma<\/h5>\n
Mar\u00eda, gerenta de proyectos de Localizaci\u00f3n de Asana: \u201cSoy parte del equipo de Localizaci\u00f3n y las comunicaciones cotidianas con los ling\u00fcistas, expertos en diferentes idiomas, de todo el mundo es la clave del \u00e9xito de nuestros proyectos. Hay ciertos matices del lenguaje que solamente puedes captar cuando est\u00e1s familiarizado con m\u00e1s de un idioma.<\/p>\n
Mi dominio de m\u00e1s de un idioma me ha ayudado a superar las barreras del lenguaje, porque puedo tener reuniones tanto en ingl\u00e9s como en espa\u00f1ol. Ser biling\u00fce me ha permitido comprender mejor la importancia de\u00a0las comunicaciones interculturales, ya que puedo relacionarme con miembros de nuestros equipos a nivel internacional y tambi\u00e9n con los clientes que no hablan ingl\u00e9s como su primera lengua\u201d.<\/p>\n
Habilidades blandas: Capacidad de respuesta<\/h5>\n
Sam Ayoko, ingeniero en Sistemas de Asana: \u201cTrabajo con distintos proyectos y tareas que no son parte del Servicio de Asistencia. Para demostrar mi voluntad de participaci\u00f3n, en lo personal, intento dejar actualizaciones en todas las tareas que vencen en el d\u00eda. Quiero que mis colaboradores sepan c\u00f3mo administro mi tiempo, as\u00ed que tambi\u00e9n marco lo que termino como finalizado, siempre que puedo, o pospongo el trabajo que no puedo hacer en el momento. Asana me facilita la forma de ver el trabajo a diario, lo que me permite proyectar c\u00f3mo asignar\u00e9 mi tiempo sin perder mi capacidad de respuesta\u201d.<\/p>\n
Desarrollo de las habilidades para gesti\u00f3n de proyectos<\/h5>\n
Una de las \u00e1reas m\u00e1s importantes que puedes desarrollar entre tus competencias son tus\u00a0habilidades para la gesti\u00f3n de proyectos. Son una combinaci\u00f3n de habilidades duras, blandas y t\u00e9cnicas, que representan tu domino de herramientas y aplicaciones de software espec\u00edficas. A continuaci\u00f3n, mostramos algunas de las habilidades que puedes desarrollar para la gesti\u00f3n de proyectos:<\/p>\n
Habilidades duras para gesti\u00f3n de proyectos:<\/b><\/p>\n
- \n
- Planificaci\u00f3n de proyectos<\/li>\n
- Hojas de ruta de los proyectos<\/li>\n
- Reuniones iniciales de proyectos<\/li>\n<\/ul>\n
Habilidades blandas para gesti\u00f3n de proyectos:<\/b><\/p>\n
- \n
- Colaboraci\u00f3n en equipo<\/li>\n
- Organizaci\u00f3n<\/li>\n
- Las comunicaciones en el trabajo<\/li>\n<\/ul>\n
Habilidades t\u00e9cnicas para gesti\u00f3n de proyectos:<\/b><\/p>\n
- \n
- Dominio de diferentes tipos de\u00a0materiales visuales para la gesti\u00f3n de proyectos, como los\u00a0diagramas de Gantt\u00a0y los\u00a0tableros\u00a0Kanban<\/li>\n
- La gesti\u00f3n de recursos<\/li>\n
- La gesti\u00f3n de portafolios de proyectos<\/li>\n<\/ul>\n
Este contenido ha sido publicado originalmente por ASANA en la siguiente direcci\u00f3n: asana.com<\/a><\/strong><\/p>\n\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t
![\"\"](\"https:\/\/webdelmaestrocmf.com\/portal\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/1AA-Banner-1-portada-imagen-10-1-copia-10-300x225.webp\")
\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t