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![\"\"](\"https:\/\/webdelmaestrocmf.com\/portal\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/1-108-1024x964.jpg\")
<\/a><\/p>\n1. Ejercer el liderazgo: principios fundamentales<\/h5>\n
Movilizar a las personas para abordar problemas dif\u00edciles y desarrollar la capacidad para prosperar a trav\u00e9s de los peligros del cambio.<\/p>\n
Las crisis de nuestro tiempo generan enormes desaf\u00edos de adaptaci\u00f3n para nuestras familias, organizaciones, comunidades y sociedades.\u00a0La necesidad de un liderazgo que pueda movilizar a las personas para enfrentar estos desaf\u00edos y mejorar la vida es fundamental.<\/p>\n
En este curso introductorio, explorar\u00e1 estrategias para liderar en un mundo cambiante donde las presiones de adaptaci\u00f3n continuar\u00e1n desafi\u00e1ndonos a todos.\u00a0Descubrir\u00e1 nuevas formas de abordar sistemas organizativos complejos y tomar\u00e1 medidas reflexivas sobre el trabajo que todos enfrentamos por delante.\u00a0Lo m\u00e1s importante es que reflexionar\u00e1 sobre c\u00f3mo avanzar en los desaf\u00edos de liderazgo que m\u00e1s le importan.<\/p>\n
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- Enlace del curso<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
2. Fundamentos de la neurociencia, parte 1: las propiedades el\u00e9ctricas de la neurona<\/h5>\n
Aprenda c\u00f3mo la electricidad hace funcionar las neuronas de su cerebro.<\/p>\n
Fundamentals of Neuroscience es una serie de tres cursos que explora la estructura y funci\u00f3n del sistema nervioso, desde el funcionamiento interno de una sola c\u00e9lula nerviosa hasta la asombrosa complejidad del cerebro y las interacciones sociales que permiten.<\/p>\n
En este primer curso, aprender\u00e1 c\u00f3mo las neuronas individuales utilizan la electricidad para transmitir informaci\u00f3n. Construir\u00e1 una neurona, pieza por pieza, utilizando simulaciones interactivas, luego viajar\u00e1 por el campus de Harvard, donde ver\u00e1 el funcionamiento interno de un laboratorio y aprender\u00e1 a realizar experimentos de neurociencia por su cuenta.<\/p>\n
\u00danase a nosotros mientras estudiamos las propiedades el\u00e9ctricas en neuronas individuales, construyendo una base para comprender la funci\u00f3n de todo el sistema nervioso.<\/p>\n
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- Enlace del curso<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
3. Ret\u00f3rica: el arte de escribir persuasivamente y hablar en p\u00fablico<\/h5>\n
Adquiera habilidades cr\u00edticas de comunicaci\u00f3n por escrito y oratoria con esta introducci\u00f3n a la ret\u00f3rica pol\u00edtica estadounidense.<\/p>\n
Vivimos en un momento pol\u00e9mico de la historia. Los desacuerdos fundamentales sobre cuestiones cr\u00edticas de pol\u00edtica, econ\u00f3micas y pol\u00edticas hacen que sea esencial aprender a redactar un argumento eficaz y analizar los argumentos de los dem\u00e1s. Esta capacidad le ayudar\u00e1 a participar en el discurso civil y a realizar los cambios necesarios en la sociedad. Transmitir un mensaje convincente puede beneficiar su vida personal, p\u00fablica y profesional.<\/p>\n
Este curso es una introducci\u00f3n a la teor\u00eda y pr\u00e1ctica de la ret\u00f3rica, el arte de la escritura y el habla persuasivos. En \u00e9l, aprender\u00e1 a construir y defender argumentos convincentes, una habilidad crucial en muchos entornos. Usaremos discursos seleccionados de estadounidenses prominentes del siglo XX, incluidos Martin Luther King Jr., John F. Kennedy, Margaret Chase Smith, Ronald Reagan y m\u00e1s, para explorar y analizar la estructura y el estilo ret\u00f3ricos. A trav\u00e9s de este an\u00e1lisis, aprender\u00e1 c\u00f3mo los oradores y escritores persuaden a una audiencia para que adopte su punto de vista.<\/p>\n
Construido en torno al curso en el campus del profesor de Harvard James Engell, \u00abElementos de la ret\u00f3rica\u00bb, este curso lo ayudar\u00e1 a analizar y aplicar la estructura y el estilo ret\u00f3ricos, apreciar la relevancia de la comunicaci\u00f3n persuasiva en su propia vida y comprender c\u00f3mo persuadir y reconocer cuando alguien est\u00e1 tratando de persuadirlo. Se sentir\u00e1 inspirado para compartir su punto de vista y descubrir las formas m\u00e1s poderosas de convencer a otros para que defiendan su causa. \u00a1\u00danase a nosotros para encontrar su voz!<\/p>\n
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- Enlace del curso<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
4. L\u00edderes del aprendizaje<\/h5>\n
Explore y comprenda sus propias teor\u00edas de aprendizaje y liderazgo. Obtenga las herramientas para imaginar y construir el futuro del aprendizaje.<\/p>\n
Todos tenemos teor\u00edas de aprendizaje expl\u00edcitas o impl\u00edcitas. Se manifiestan en la forma en que aprendemos, en la forma en que ense\u00f1amos y en la forma en que pensamos sobre el liderazgo y el aprendizaje.<\/p>\n
En Leaders of Learning, identificar\u00e1 y desarrollar\u00e1 su teor\u00eda personal del aprendizaje y explorar\u00e1 c\u00f3mo encaja en el panorama cambiante del aprendizaje. No se trata solo de escuelas, se trata del mundo del aprendizaje cada vez m\u00e1s amplio.<\/p>\n
El sector de la educaci\u00f3n est\u00e1 experimentando una gran transformaci\u00f3n y en las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas seguir\u00e1 cambiando. C\u00f3mo aprendemos, qu\u00e9 aprendemos, d\u00f3nde aprendemos y por qu\u00e9 aprendemos; todas estas preguntas ser\u00e1n reexaminadas. En Leaders of Learning, exploraremos el aprendizaje, el liderazgo, la estructura organizativa y el dise\u00f1o f\u00edsico.<\/p>\n
HarvardX requiere que las personas que se inscriban en sus cursos de edX cumplan con los t\u00e9rminos del c\u00f3digo de honor de edX . HarvardX tomar\u00e1 las medidas correctivas apropiadas en respuesta a las violaciones del c\u00f3digo de honor edX, que pueden incluir el despido del curso HarvardX; revocaci\u00f3n de cualquier certificado recibido para el curso de HarvardX u otros remedios seg\u00fan las circunstancias lo justifiquen. No se emitir\u00e1n reembolsos en caso de que se tomen medidas correctivas por tales violaciones. Los inscritos que est\u00e9n tomando cursos de HarvardX como parte de otro programa tambi\u00e9n se regir\u00e1n por las pol\u00edticas acad\u00e9micas de esos programas.<\/p>\n
HarvardX persigue la ciencia del aprendizaje. Al registrarse como estudiante en l\u00ednea en un curso de HX, tambi\u00e9n participar\u00e1 en la investigaci\u00f3n sobre el aprendizaje. Lea nuestra declaraci\u00f3n de investigaci\u00f3n para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n.<\/p>\n
La Universidad de Harvard y HarvardX se comprometen a mantener un entorno educativo y laboral seguro y saludable en el que ning\u00fan miembro de la comunidad est\u00e9 excluido de participar, se le nieguen los beneficios o sea objeto de discriminaci\u00f3n o acoso en nuestro programa. Se espera que todos los miembros de la comunidad de HarvardX cumplan con las pol\u00edticas de Harvard sobre no discriminaci\u00f3n, incluido el acoso sexual, y los T\u00e9rminos de servicio de edX. Si tiene alguna pregunta o inquietud, comun\u00edquese con harvardx@harvard.edu y \/ o informe su experiencia a trav\u00e9s del formulario de contacto de edX.<\/p>\n
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- Enlace del curso<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
Revoluci\u00f3n de trabajo remoto para todos<\/h5>\n
En Remote Work Revolution for Everyone, aprender\u00e1 a sobresalir en el panorama del trabajo virtual. Aprender\u00e1 a generar confianza, aumentar la productividad, utilizar herramientas digitales de manera inteligente y permanecer totalmente alineado con su equipo remoto.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo est\u00e1 prosperando o sobreviviendo en su entorno de trabajo remoto?<\/p>\n
El trabajo remoto ha sido durante mucho tiempo una opci\u00f3n para muchas organizaciones y empleados. Sin embargo, con la pandemia de COVID-19, muchas m\u00e1s organizaciones se vieron obligadas a cambiar r\u00e1pidamente al trabajo remoto. Si bien existen muchos beneficios del trabajo remoto, que incluyen viajes diarios reducidos, mayor flexibilidad de los empleados, mayor productividad, menores costos operativos y un grupo m\u00e1s grande de solicitantes de empleo en todo el mundo, el trabajo virtual puede presentar nuevos desaf\u00edos. Tanto los empleados como las empresas han aprendido a sobrevivir temporalmente en un entorno de trabajo remoto; pero el trabajo remoto lleg\u00f3 para quedarse y probablemente ser\u00e1 un elemento permanente que transformar\u00e1 a muchas organizaciones de una forma u otra. Todos necesitar\u00e1n desarrollar las habilidades, competencias, herramientas y mentalidades para prosperar en el entorno remoto.<\/p>\n
El trabajo remoto afecta a toda una organizaci\u00f3n. Para los colaboradores individuales, significa tener que aprender a colaborar de manera efectiva con colegas que rara vez ven en persona. Para los gerentes, significa saber c\u00f3mo liderar equipos completamente remotos, desarrollar formas de mantener a sus equipos motivados, conectados y productivos. Para los l\u00edderes, cambiar a soluciones de trabajo remoto significa avanzar r\u00e1pidamente en su huella digital, usar el almacenamiento en la nube, considerar los riesgos de ciberseguridad e implementar nuevas herramientas para aumentar la productividad entre su fuerza laboral.<\/p>\n
En Remote Work Revolution for Everyone, aprender\u00e1 a sobresalir en el panorama del trabajo virtual. Utilizando el m\u00e9todo de casos de Harvard Business School de ejemplos del mundo real, el profesor Tsedal Neeley no solo proporcionar\u00e1 recomendaciones pr\u00e1cticas, sino que tambi\u00e9n explicar\u00e1 las teor\u00edas y conceptos detr\u00e1s de ellas. Aprender\u00e1 c\u00f3mo generar confianza, aumentar la productividad, utilizar herramientas digitales de manera inteligente y permanecer completamente alineado con su equipo remoto. Al final del curso, crear\u00e1 pasos pr\u00e1cticos para \u00abrelanzar\u00bb su equipo, enfoc\u00e1ndose en nuevas formas de mantenerse conectado, colaborar y seguir siendo productivo, mientras cumple sus propios objetivos personales y organizacionales.<\/p>\n
Remote Work Revolution for Everyone le ense\u00f1ar\u00e1 las mejores pr\u00e1cticas para trabajar de forma remota. Este curso se basa en el libro del profesor Neeley: The Remote Work Revolution: Succeeding from Anywhere . El elogio por el libro incluye:<\/p>\n
\u00abNeeley se basa en sus casi 2 d\u00e9cadas de investigaci\u00f3n para responder a las preguntas cr\u00edticas sobre c\u00f3mo construir rutinas virtuales productivas y agradables en nuestras vidas profesionales posteriores al COVID-19. Pocos de nosotros volvemos a la forma en que trabajamos. Lea su libro y comience a prepararse para el otro lado de esta pandemia ahora \u00ab. – Larry Culp, director ejecutivo de GE<\/p>\n
\u00abA menudo hablo de la importancia de la confianza cuando se trata del trabajo: la confianza de sus empleados y el fomento de la confianza con sus clientes. Este libro proporciona un plan de c\u00f3mo construir y mantener esa confianza y conexi\u00f3n en un entorno digital\u00bb. – Eric S. Yuan, fundador y director ejecutivo de Zoom<\/p>\n
- Enlace del curso<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
- Enlace del curso<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
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