{"id":36193,"date":"2019-05-03T00:00:21","date_gmt":"2019-05-03T04:00:21","guid":{"rendered":"http:\/\/webdelmaestrocmf.com\/portal\/?p=36193"},"modified":"2019-10-03T09:22:35","modified_gmt":"2019-10-03T12:22:35","slug":"pablo-ferreiro-funcionarios-publicos-como-elegir-a-los-mejores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/webdelmaestrocmf.com\/portal\/pablo-ferreiro-funcionarios-publicos-como-elegir-a-los-mejores\/","title":{"rendered":"Pablo Ferreiro: Funcionarios p\u00fablicos \u00bfc\u00f3mo elegir a los mejores?"},"content":{"rendered":"<h5 style=\"text-align: justify;\">Pablo Ferreiro es Doctor en Ingenier\u00eda Industrial del Polit\u00e9cnico de la Universidad de Madrid, Espa\u00f1a. Tiene un postgrado en Psicolog\u00eda Industrial de la Universidad de Barcelona. Se desempe\u00f1a como Profesor Visitante del Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE), la Universidad de Navarra, del Instituto de Alta Direcci\u00f3n Empresarial (INALDE) de la Universidad de Sabana, Colombia, as\u00ed como del Instituto de Altos Estudios Empresariales (IAE) de Argentina. Ha escrito libros y art\u00edculos en revistas especializadas, y es consultor y asesor de empresas.<\/h5>\n<p><!--more--><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A continuaci\u00f3n compartimos con fines educativos la entrevista realizada por\u00a0<strong>Elena Belletich<\/strong> al Doctor <strong>Pablo Ferreiro<\/strong> para el suplemento Semana y que tambi\u00e9n se encuentra publicada en el portal de la <a href=\"http:\/\/udep.edu.pe\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">UDEP<\/a>.<\/p>\n<p>Esperemos que el siguiente material sea de utilidad para toda la comunidad docente y p\u00fablico en general.<\/p>\n<h2 class=\"entry-title\">Funcionarios p\u00fablicos: \u00bfc\u00f3mo elegir a los mejores?<\/h2>\n<p class=\"entry-subtitle\" style=\"text-align: justify;\">\u00bfPor qu\u00e9 fallan tanto las instituciones, las personas? Es de suma importancia se\u00f1alar que el problema latente sigue siendo este: la falta de idoneidad de las personas elegidas, falta de valores y de capacidad.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si en el \u201cA\u00f1o de la lucha contra la corrupci\u00f3n y la impunidad\u201d, alguien duda de que el proceso de elecci\u00f3n y selecci\u00f3n del personal es un factor clave en el \u00e9xito y en los resultados de una gesti\u00f3n, el problema es, entonces, mucho m\u00e1s grave de lo que parece. Para comprenderlo,\u00a0 recurrimos al doctor Pablo Ferreiro y a sus m\u00e1s de 40 a\u00f1os de experiencia en la formaci\u00f3n de directivos.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-36196\" src=\"http:\/\/webdelmaestrocmf.com\/portal\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/1-21.jpg\" alt=\"\" width=\"1100\" height=\"680\" srcset=\"https:\/\/webdelmaestrocmf.com\/portal\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/1-21.jpg 1100w, https:\/\/webdelmaestrocmf.com\/portal\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/1-21-300x185.jpg 300w, https:\/\/webdelmaestrocmf.com\/portal\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/1-21-768x475.jpg 768w, https:\/\/webdelmaestrocmf.com\/portal\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/1-21-1024x633.jpg 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 1100px) 100vw, 1100px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Creo que muchos de los que venimos del siglo XX, alguna vez pensamos que con el siglo XXI llegar\u00edan las soluciones a los perores problemas de la humanidad: hambre, desempleo, delincuencia, pobreza, guerras; o los problemas de ineficiencia e ineptitud de una gran mayor\u00eda de funcionarios p\u00fablicos, algunos que ni siquiera tienen que ver con la falta de dinero, pues, por ejemplo, no son pocos los casos en los que de los porcentajes de\u00a0 los presupuestos asignados a la realizaci\u00f3n de obras, apenas se utiliza un porcentaje m\u00ednimo, al final del periodo de ejecuci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Tal vez pueda interesarle en siguiente art\u00edculo:<\/strong><\/p>\n<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"FIX7S8lq3x\"><p><a href=\"https:\/\/webdelmaestrocmf.com\/portal\/los-profesionales-reflejan-la-sociedad-lo-aprendido-las-aulas\/\">LOS PROFESIONALES REFLEJAN EN LA SOCIEDAD LO QUE HAN APRENDIDO EN LAS AULAS<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"&#171;LOS PROFESIONALES REFLEJAN EN LA SOCIEDAD LO QUE HAN APRENDIDO EN LAS AULAS&#187; &#8212; WEB DEL MAESTRO CMF\" class=\"wp-embedded-content\" sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" style=\"position: absolute; clip: rect(1px, 1px, 1px, 1px);\" src=\"https:\/\/webdelmaestrocmf.com\/portal\/los-profesionales-reflejan-la-sociedad-lo-aprendido-las-aulas\/embed\/#?secret=FIX7S8lq3x\" data-secret=\"FIX7S8lq3x\" width=\"600\" height=\"338\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00bfQu\u00e9 sucede?, \u00bfPor qu\u00e9 fallan tanto las instituciones, las personas?<\/strong> Creemos que es de suma importancia se\u00f1alar que el problema latente sigue siendo este: la falta de idoneidad de las personas elegidas, de valores, de capacidad. Pablo Ferreiro de Babot, profesor del PAD-Escuela de Direcci\u00f3n de la Universidad de Piura, uno de los primeros profesores que, desde hace m\u00e1s de 40 a\u00f1os, ense\u00f1a que las personas son el fundamento y raz\u00f3n de ser de las organizaciones y que ha formado, a\u00fan lo hace, a decenas de generaciones de directivos en el pa\u00eds, procedentes de instituciones p\u00fablicas y privadas, est\u00e1 m\u00e1s que autorizado para referirse a este tema.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\"><strong>Elijamos colaboradores id\u00f3neos<\/strong><\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">El doctor Ferreiro nos da una premisa: No importa si una organizaci\u00f3n es grande o peque\u00f1a, el directivo siempre debe elegir colaboradores id\u00f3neos. Siendo as\u00ed, bien podemos referirnos a un gobierno regional, a una municipalidad, a una empresa p\u00fablica o privada o a una microempresa. \u201cNo hace falta que la organizaci\u00f3n (empresa) sea grande o peque\u00f1a: lo m\u00ednimo que se le puede exigir a un directivo de casi cualquier organizaci\u00f3n es que elija colaboradores id\u00f3neos en cuanto a las competencias llamadas \u2018<em>hard<\/em>\u2019 o vinculadas al negocio de que se trate (resultados), y las \u2018<em>soft<\/em>\u2019 o habilidades blandas), aquellas relacionadas al mando sobre personas (trato) o sus firmas. Habr\u00e1 unos puestos que requieran una calificaci\u00f3n sobresaliente en las primeras; y, normal, en las segundas; para otros puestos ser\u00e1 al rev\u00e9s\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Entonces, para elegir los colaboradores id\u00f3neos, aquellos con competencias \u2018<em>hard<\/em>\u2019 o \u2018<em>soft<\/em>\u2019 necesarias, y adecuadas, la tarea de selecci\u00f3n es absolutamente relevante. De hecho, el doctor Ferreiro se\u00f1ala que la del \u2018seleccionador\u2019 constituye una profesi\u00f3n bastante prestigiada en los \u00e1mbitos nacional e internacional. \u201cCuando alguien desea contratar personas capaces para ocupar puestos importantes de su estructura suele recurrir a dichos especialistas. Son estos los que realizan el levantamiento del perfil del puesto a cubrir y el de los candidatos interesados en ocuparlo; asimismo, a\u00f1aden una opini\u00f3n o pron\u00f3stico sobre el ajuste obtenido y la recomendaci\u00f3n correspondiente\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hasta aqu\u00ed, \u00bflos directivos de nuestras instituciones p\u00fablicas o de los gobiernos regionales, nacionales o locales recurren con frecuencia a este tipo de profesionales?, \u00bfla oficina de recursos humanos, de personal, cuenta con un equipo seleccionador capaz \u00e9tica y t\u00e9cnicamente? Si la respuesta es \u201cninguna de las anteriores\u201d, \u00bfya es momento de hacerlo, no?<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\"><strong>Filtros para la selecci\u00f3n<\/strong><\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00bfEn qu\u00e9 punto inicia la selecci\u00f3n de personal?, \u00bfd\u00f3nde se deben poner los primeros filtros: en los partidos, en las instituciones p\u00fablicas, en la selecci\u00f3n de personal en la misma oficina de Recursos humanos?, \u00bfc\u00f3mo inicia el proceso?<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-36198\" src=\"http:\/\/webdelmaestrocmf.com\/portal\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/1-22.jpg\" alt=\"\" width=\"1200\" height=\"675\" srcset=\"https:\/\/webdelmaestrocmf.com\/portal\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/1-22.jpg 1200w, https:\/\/webdelmaestrocmf.com\/portal\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/1-22-300x169.jpg 300w, https:\/\/webdelmaestrocmf.com\/portal\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/1-22-768x432.jpg 768w, https:\/\/webdelmaestrocmf.com\/portal\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/1-22-1024x576.jpg 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Al respecto, el doctor Pablo Ferreiro se\u00f1ala: \u201cLos filtros o cautelas que hay que aplicar o seguir son comunes a multitud de organizaciones; pero, hay que ser m\u00e1s exhaustivos seg\u00fan vaya aumentando la responsabilidad del puesto que se desea cubrir. Es m\u00e1s grave un error de contrataci\u00f3n al elegir una persona para que ocupe un puesto de una empresa u organizaci\u00f3n de car\u00e1cter p\u00fablico que privado. Sin embargo, resulta parad\u00f3jico que haya m\u00e1s errores y menos controles en las instituciones p\u00fablicas\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Quiz\u00e1 aqu\u00ed se explica por qu\u00e9 \u201chay falta de calibre profesional y moral de algunas de nuestras autoridades, a juzgar por los cuadros que contratan, que, con frecuencia, a pocas horas de su nombramiento ya son objeto de denuncias, gracias al buen trabajo (gratuito) de bastantes medios de opini\u00f3n. Seguramente, saldr\u00eda m\u00e1s barato contratar a sus periodistas, invit\u00e1ndoles a seleccionar a los altos funcionarios. As\u00ed, tambi\u00e9n se ahorrar\u00edan algunos sofocones que pueden terminar en juicios y en prisi\u00f3n (no estamos hablando de otros planetas)\u201d, indica el experto en Gobierno de personas y en motivaciones trascendentes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En suma, indica, hace falta un an\u00e1lisis concienzudo y de calidad de la informaci\u00f3n disponible, en cuanto a cantidad y verosimilitud.<\/p>\n<h5 style=\"text-align: justify;\"><strong>La promoci\u00f3n interna, una buena opci\u00f3n<\/strong><\/h5>\n<p style=\"text-align: justify;\">El doctor Ferreiro, uno de los docentes pioneros de temas de recursos humanos y gobierno de personas en la UDEP, tambi\u00e9n refiere:\u00a0<strong>\u201c<\/strong>Una buena regla muy aquilatada por el tiempo y, por lo tanto, por la experiencia es que los ascensos provengan normalmente de la promoci\u00f3n interna. Encierra una gran sabidur\u00eda el dicho: \u2018quien mal anda mal acaba\u2019. Por ello, si se lleva con orden el expediente personal de cada funcionario, es f\u00e1cil repasar la trayectoria de cada uno, antes de ni siquiera aceptar su candidatura: la proponga quien la proponga\u201d.<\/p>\n<p><strong>Tal vez pueda interesarle en siguiente art\u00edculo:<\/strong><\/p>\n<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"jFYJGjqbO7\"><p><a href=\"https:\/\/webdelmaestrocmf.com\/portal\/pablo-ferreiro-si-no-te-diviertes-ensenando-dedicate-a-otra-cosa\/\">Pablo Ferreiro: Si no te diviertes ense\u00f1ando, ded\u00edcate a otra cosa<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"&#171;Pablo Ferreiro: Si no te diviertes ense\u00f1ando, ded\u00edcate a otra cosa&#187; &#8212; WEB DEL MAESTRO CMF\" class=\"wp-embedded-content\" sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" style=\"position: absolute; clip: rect(1px, 1px, 1px, 1px);\" src=\"https:\/\/webdelmaestrocmf.com\/portal\/pablo-ferreiro-si-no-te-diviertes-ensenando-dedicate-a-otra-cosa\/embed\/#?secret=jFYJGjqbO7\" data-secret=\"jFYJGjqbO7\" width=\"600\" height=\"338\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Agrega que, esta tarea de promoci\u00f3n interna tambi\u00e9n tiene, felizmente, su base natural en el dicho complementario: \u2018El que bien anda bien acaba\u2019 (no tan famoso como el anterior, no porque no encierre una gran verdad, sino por la falta de casos ejemplares, que, seguro que los hay, no son suficientemente promocionados por quienes les corresponde hacerlo (medios de comunicaci\u00f3n, periodistas, etc.). Adem\u00e1s, deben ser publicados con antelaci\u00f3n los curr\u00edculos (hojas de vida), fiables (ello depender\u00e1, en buena parte, de qu\u00e9 medios o periodistas los presentan y qui\u00e9n financia la publicidad).\u00a0<strong>\u00a1Qu\u00e9 para\u00edso de fe p\u00fablica (ox\u00edgeno) entrar\u00eda a tallar\u00a0<em>versus<\/em>\u00a0el\u00a0<em>smog<\/em>\u00a0(corrupci\u00f3n) que nos asfixia!<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><strong>Evaluaci\u00f3n de 720 grados y renovaci\u00f3n por tercios<\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">Otra excelente alternativa, para que una organizaci\u00f3n vaya \u2018purgando\u2019 sus malos elementos y asegurando sus mejores talentos, es la evaluaci\u00f3n p\u00fablica anual (de 360\u00ba o, mejor, de 720\u00ba). Esta debe ser realizada por \u201corganizaciones o expertos de reconocida trayectoria (universidades p\u00fablicas o privadas de solvencia moral: conocidas por todo, menos por los responsables de la selecci\u00f3n)\u201d. Lamentablemente, pocas veces se acude a este tipo de instituciones serias y calificadas: \u201ca veces pareciera como si los\u00a0 m\u00e1s exitosos pillos del Per\u00fa fueran los encargados de elegir a sus sucesores. Ciertamente, aqu\u00ed no cabe decir que cualquier parecido con la realidad es pura coincidencia\u2026\u201d, comenta el profesor del PAD de la UDEP.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Agrega: \u201cLa renovaci\u00f3n por tercios o mitades de todos los cuerpos de funcionarios es una eficaz medida, aunque los condena a una cierta mediocridad derivada precisamente de la falta de continuidad. Si cada vez que un empleado de un organismo p\u00fablico fuera condenado, tras un juicio sumario, tambi\u00e9n lo fuera la autoridad que lo nombr\u00f3, en 3 a\u00f1os ya se habr\u00e1 renovado la calidad \u00e9tica (profesional y moral) de los cuerpos oficiales (se supone que el Poder judicial y, ojal\u00e1 tambi\u00e9n, el pol\u00edtico, ya hubieran pasado por este proceso), acota.<\/p>\n<h4 style=\"text-align: justify;\"><strong>Sobre Pablo Ferreiro de Babot<\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es profesor del \u00e1rea de Gobierno de personas, en el PAD-Escuela de Direcci\u00f3n de la UDEP y miembro fundador de la misma.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Doctor en Ingenier\u00eda Industrial del Polit\u00e9cnico de la Universidad de Madrid, Espa\u00f1a, con posgrado en Psicolog\u00eda industrial por la Universidad de Barcelona, Espa\u00f1a.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Asimismo, es consultor, asesor de empresas y miembro de directorio de varias de ellas, especializado en temas de Comunicaci\u00f3n, Delegaci\u00f3n, Promoci\u00f3n y Capacitaci\u00f3n, enfocados bajo el prisma de las motivaciones y necesidades humanas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es autor de los libros \u201cEl oct\u00f3gono: un diagn\u00f3stico completo de la organizaci\u00f3n empresarial\u201d, \u201c\u00c9tica para empresarios\u201d,\u00a0 otros; y coautor de \u201cGobierno de personas en la empresa\u201d.<\/p>\n<p class=\"p1\"><b>Este contenido ha sido publicado originalmente por Universidad de Piura en la siguiente direcci\u00f3n: <a href=\"http:\/\/udep.edu.pe\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">udep.edu.pe<\/a><\/b><\/p>\n<p class=\"p1\">\t\t<div class=\"pk-inline-posts\">\n\t\t\t\n\t\t\t<div class=\"pk-inline-posts-container pk-inline-posts-template-list\"\n\t\t\t\tdata-columns=\"1\">\n\t\t\t\t\t\t<article id=\"post-120232\" class=\"post-120232 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail category-entrevistas category-noticias tag-autonomia-3 tag-crianza tag-desarrollo-infantil tag-educacion-familiar tag-esfuerzo tag-fernando-alberca tag-fuerza-de-voluntad tag-habitos-2 tag-perseverancia tag-sobreproteccion-2 cs-entry cs-video-wrap\">\n\t\t\t<div class=\"pk-post-outer\">\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"pk-post-inner\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"entry-thumbnail\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"pk-overlay pk-overlay-ratio pk-ratio-landscape\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"pk-overlay-background\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/webdelmaestrocmf.com\/portal\/fernando-alberca-hemos-alimentado-a-los-hijos-con-la-idea-de-que-si-la-vida-es-comoda-es-feliz-y-esto-es-mentira\/\" class=\"pk-overlay-link\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"225\" src=\"https:\/\/webdelmaestrocmf.com\/portal\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/1AA-Banner-1-portada-imagen-10-1-copia-25-300x225.webp\" class=\"attachment-pk-thumbnail size-pk-thumbnail wp-post-image\" alt=\"\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"pk-post-inner\">\n\t\t\t\t\t<header>\n\t\t\t\t\t\t<h3 class=\"pk-title\"><a href=\"https:\/\/webdelmaestrocmf.com\/portal\/fernando-alberca-hemos-alimentado-a-los-hijos-con-la-idea-de-que-si-la-vida-es-comoda-es-feliz-y-esto-es-mentira\/\" rel=\"bookmark\">Fernando Alberca: \u201cHemos alimentado a los hijos con la idea de que si la vida es c\u00f3moda es feliz. 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