{"id":115436,"date":"2026-02-18T17:41:25","date_gmt":"2026-02-18T20:41:25","guid":{"rendered":"https:\/\/webdelmaestrocmf.com\/portal\/?p=115436"},"modified":"2026-02-18T17:51:06","modified_gmt":"2026-02-18T20:51:06","slug":"por-que-las-nuevas-generaciones-no-duran-mas-de-dos-o-tres-anos-en-un-empleo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/webdelmaestrocmf.com\/portal\/por-que-las-nuevas-generaciones-no-duran-mas-de-dos-o-tres-anos-en-un-empleo\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 las nuevas generaciones no duran m\u00e1s de dos o tres a\u00f1os en un empleo?"},"content":{"rendered":"\n<p>El mercado laboral chileno atraviesa una transformaci\u00f3n profunda. Lo que inicialmente fue interpretado como una consecuencia transitoria de la pandemia hoy evidencia un <strong>cambio estructural en las expectativas de las nuevas generaciones frente al empleo<\/strong>. Los datos son contundentes y obligan a replantear las estrategias de atracci\u00f3n y retenci\u00f3n de talento.<\/p>\n\n\n\n<p>Un estudio del <strong>Observatorio del Contexto Econ\u00f3mico de la Universidad Diego Portales (OCEC-UDP)<\/strong> revel\u00f3 que Chile se encuentra entre los pa\u00edses con mayor rotaci\u00f3n laboral dentro de la OCDE. El <strong>31,1% de los trabajadores dependientes<\/strong> \u2014es decir, con contrato formal\u2014 lleva un a\u00f1o o menos con su actual empleador. Esta cifra no es marginal: refleja una movilidad creciente y sostenida.<\/p>\n\n\n\n<p>El fen\u00f3meno no se limita a Chile. La investigaci\u00f3n \u201cRetos y perspectivas del trabajo: revelando las claves de la evoluci\u00f3n laboral\u201d, desarrollada por WeWork y Michael Page en cinco pa\u00edses de la regi\u00f3n, mostr\u00f3 que <strong>el 72% de los encuestados tiene menos de tres a\u00f1os en su puesto actual<\/strong>. La permanencia prolongada en una misma organizaci\u00f3n dej\u00f3 de ser la norma.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>De estabilidad a movilidad: la redefinici\u00f3n del compromiso laboral<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La denominada <strong>\u201cGran Renuncia\u201d<\/strong> \u2014concepto que describe la alta movilidad del talento\u2014 y la llamada <strong>\u201crenuncia silenciosa\u201d<\/strong> \u2014trabajadores que cumplen \u00fanicamente lo m\u00ednimo exigido\u2014 no han desaparecido tras la pandemia. Por el contrario, han consolidado un nuevo paradigma laboral.<\/p>\n\n\n\n<p>Ignacio Zamora, Head of Sales de WeWork Chile, advierte que <strong>la alta rotaci\u00f3n se ha convertido en una amenaza permanente<\/strong>. No se trata \u00fanicamente de una reacci\u00f3n coyuntural, sino de una evoluci\u00f3n m\u00e1s amplia en las expectativas de los trabajadores. El talento ya no asume que debe permanecer en un solo rol durante a\u00f1os; ahora exige crecimiento, condiciones adecuadas y sentido pr\u00e1ctico en su experiencia laboral.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta realidad afecta especialmente a las generaciones millennial y Z, cuya relaci\u00f3n con el trabajo es menos identitaria y m\u00e1s estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>El salario ya no es suficiente<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Hist\u00f3ricamente, factores como remuneraci\u00f3n competitiva, metas desafiantes y plan de carrera explicaban los cambios laborales. Hoy, aunque el salario contin\u00faa siendo relevante, <strong>han surgido nuevas prioridades con igual o mayor peso<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>El estudio regional indica que el <strong>87% de los trabajadores considera la flexibilidad, la modalidad de trabajo y los beneficios como factores determinantes para mantenerse en un empleo<\/strong>. Esto implica que la cultura organizacional y la estructura laboral se han vuelto elementos centrales en la decisi\u00f3n de permanencia.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, el informe \u201cTalent Trends 2023\u201d revela un dato significativo: <strong>el 44% de los trabajadores estar\u00eda dispuesto a rechazar un ascenso si percibe que afectar\u00e1 su bienestar personal<\/strong>. Este indicador demuestra que el crecimiento jer\u00e1rquico ya no es el \u00fanico par\u00e1metro de \u00e9xito profesional.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Equilibrio vida-trabajo: de discurso a experiencia cotidiana<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Antes de la pandemia, el equilibrio entre vida laboral y personal era un concepto aspiracional. Hoy es una exigencia concreta. Las nuevas generaciones valoran el tiempo libre, la posibilidad de estudiar, emprender o desarrollar proyectos paralelos.<\/p>\n\n\n\n<p>El estudio \u201cJ\u00f3venes Starter\u201d de Trabajando.com, centrado en personas entre 18 y 29 a\u00f1os, confirma que los j\u00f3venes con estudios universitarios priorizan un salario atractivo, pero tambi\u00e9n <strong>la posibilidad de compatibilizar trabajo con formaci\u00f3n o emprendimiento<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan Zamora, muchas personas han adoptado un enfoque m\u00e1s transaccional hacia el trabajo: lo entienden como un medio para alcanzar objetivos personales y no necesariamente como una fuente principal de identidad o prop\u00f3sito. <strong>El sentido de pertenencia y la pasi\u00f3n han sido reemplazados por criterios m\u00e1s pragm\u00e1ticos vinculados al bienestar y la calidad de vida<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Tres desaf\u00edos estrat\u00e9gicos para las organizaciones<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Los estudios citados convergen en tres desaf\u00edos centrales para retener talento:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Ofrecer remuneraciones competitivas alineadas con el mercado.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Dise\u00f1ar planes de carrera claros y reales oportunidades de proyecci\u00f3n.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Construir culturas organizacionales flexibles y orientadas al bienestar.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Las organizaciones que logren equilibrar estos elementos estar\u00e1n mejor posicionadas en un contexto donde la movilidad laboral dej\u00f3 de ser excepcional y pas\u00f3 a ser estructural.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p>La llamada \u201cGran Renuncia\u201d no es simplemente una tendencia generacional ni una secuela de la crisis sanitaria. Es la manifestaci\u00f3n de una <strong>reconfiguraci\u00f3n profunda en la relaci\u00f3n entre trabajo, identidad y bienestar<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Las nuevas generaciones no reh\u00fayen el compromiso; redefinen sus t\u00e9rminos. Permanecer en un empleo ya no depende \u00fanicamente del salario o la estabilidad, sino de la capacidad de las organizaciones para ofrecer flexibilidad, proyecci\u00f3n y respeto por la vida personal.<\/p>\n\n\n\n<p>El mercado laboral actual exige comprensi\u00f3n estrat\u00e9gica y adaptaci\u00f3n cultural. Ignorar esta transformaci\u00f3n implica asumir el riesgo de una rotaci\u00f3n constante y de una p\u00e9rdida sostenida de talento.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right\"><strong>Redacci\u00f3n | Web del Maestro CMF<\/strong><\/p>\n\n\n\t\t<div class=\"pk-inline-posts\">\n\t\t\t\n\t\t\t<div class=\"pk-inline-posts-container pk-inline-posts-template-list\"\n\t\t\t\tdata-columns=\"1\">\n\t\t\t\t\t\t<article id=\"post-117810\" class=\"post-117810 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail category-noticias-internacionales tag-aprendizaje tag-convivencia tag-crianza tag-disciplina tag-docentes tag-educacion-3 tag-escuela tag-familia tag-reflexion-2 tag-valores cs-entry cs-video-wrap\">\n\t\t\t<div class=\"pk-post-outer\">\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"pk-post-inner\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"entry-thumbnail\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"pk-overlay pk-overlay-ratio pk-ratio-landscape\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"pk-overlay-background\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<a 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